首先中国家电产业可能会推动收购和兼并达到进一步的整合，当然也不一定完全是靠收购和兼并，比如近海信和荣事达这种战略联盟，在前年科龙已经率先和小天鹅组成战略联盟，我们预计在今后产业政策加剧的情况下，这个联盟的趋势是必然的，整合的趋势也是必然的。一些不具备竞争优势的企业要逐渐的退出历史舞台，企业会进一步的去集中，这是第一。
      第二，在目前的微利时代，企业怎么样能够通过提高管理水平、提高内功来降低成本，这是一个非常重要的因素，因为降低成本直接的含义等于是赢利。
      第三，就是制造商、配件提供商和原料商怎么能够在这里形成一些长久的战略联盟，这在国外已经有很多这样的案例了。
      第四，就是改进企业信息化的水平，这也是我们企业提高竞争力的一个非常重要的环节，包括采用一些电子商务的手段等，这样能够迅速提高自己对市场的反应和应变的能力，尤其是在21世纪全球化经济时代，没有这个手段可能就会失去很多商业的机会，就没法进入国际大循环中去。
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